人才理念 優(yōu)秀的人才和干部隊伍是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源讹渴，是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的決定性因素逝薪。河南東龍控股集團有限公司本著“以人為本踱启，德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt研底，人盡其才” 的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想庵恨，堅持引進與穩(wěn)定并舉，培養(yǎng)與使用并重修扁，抓住吸引诀烫、培養(yǎng)、激勵峡逆、用好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)勃拢，實施“引才、育才念弧、用才后涛、留才”四大工程，致力于打造先進依播、公平口愁、科學(xué)的人力資源管理體系，旨在促進集團公司吸納人才娱必、培養(yǎng)人才鸿挠、尊重人才、發(fā)展人才姻蚓，為實現(xiàn)企業(yè)與人才共同成長宋梧、形成和諧共贏局面搭建一個廣闊平臺 。
（一）選人觀念：以德為本狰挡，德才兼?zhèn)湮媪洌瑘猿止_、公平圆兵、競爭跺讯、擇優(yōu)的原則面向社會公開選聘人才。
（二）用人觀念：人崗相適，以盡其才刀脏。堅持為員工創(chuàng)造一流條件局荚，為每位員工提供充分施展才華的舞臺，最大限度地發(fā)揮個人潛能愈污；建立“能者授職耀态、功者授祿、勤者授譽暂雹、惰者鞭策首装、庸者讓賢”的激勵機制。
（三）育人觀念：營造“尊重人才衔耕、尊重知識赊偿、鼓勵創(chuàng)新”的氛圍，建立具有全面性悬鲜、針對性的多層次培訓(xùn)體系绅鉴，完善考評體系，持續(xù)提升公司員工的素質(zhì)和能力厉源，不斷實現(xiàn)知識與能力的補充更新既蛙。
（四）留人觀念：建立分層分類、目標清晰豆蝠、梯次分明蓖社、有序晉升的員工職業(yè)發(fā)展通道，并建立和企業(yè)效益相匹配赛羡、與市場規(guī)則相聯(lián)系的薪酬福利體系穩(wěn)定人才衍止。
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