人才理念 優(yōu)秀的人才和干部隊伍是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源藏古，是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的力量源泉易传，是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的決定性因素。河南東龍控股集團有限公司本著“以人為本灯趁，德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt泼剩，人盡其才” 的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想稼炉，堅持引進與穩(wěn)定并舉，培養(yǎng)與使用并重瓜释，抓住吸引草嫉、培養(yǎng)、激勵险锻、用好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)症慰，實施“引才、育才现喳、用才凯傲、留才”四大工程，致力于打造先進嗦篱、公平冰单、科學(xué)的人力資源管理體系，旨在促進集團公司吸納人才灸促、培養(yǎng)人才诫欠、尊重人才、發(fā)展人才腿宰，為實現(xiàn)企業(yè)與人才共同成長呕诉、形成和諧共贏局面搭建一個廣闊平臺 。
（一）選人觀念：以德為本吃度，德才兼?zhèn)洌瑘猿止_贴硫、公平椿每、競爭、擇優(yōu)的原則面向社會公開選聘人才英遭。
（二）用人觀念：人崗相適砂腰，以盡其才。堅持為員工創(chuàng)造一流條件蔑氛，為每位員工提供充分施展才華的舞臺潘娄，最大限度地發(fā)揮個人潛能；建立“能者授職汇割、功者授祿持拐、勤者授譽、惰者鞭策恋得、庸者讓賢”的激勵機制啰哪。
（三）育人觀念：營造“尊重人才略菜、尊重知識、鼓勵創(chuàng)新”的氛圍侵宝，建立具有全面性池粘、針對性的多層次培訓(xùn)體系，完善考評體系省喝，持續(xù)提升公司員工的素質(zhì)和能力胆誊，不斷實現(xiàn)知識與能力的補充更新。
（四）留人觀念：建立分層分類肛度、目標清晰输拇、梯次分明、有序晉升的員工職業(yè)發(fā)展通道贤斜，并建立和企業(yè)效益相匹配策吠、與市場規(guī)則相聯(lián)系的薪酬福利體系穩(wěn)定人才。
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