為提高集團工程造價和采購人員專業(yè)水平，加強相關法律法規(guī)知識學習，6月2日-6月4日下午東龍集團人力資源部在東龍大廈5樓組織開展了《清單計價下工程造價預控、結算管理、審計與國有企業(yè)招標采購全過程重點環(huán)節(jié)匪煌、關鍵程序、熱點難點問題處理及案例分析》培訓的第二至四期培訓蕉饼。至此虐杯，該系列培訓圓滿結束，期間集團本部及子公司工程造價昧港、采購相關工作人員參與此次培訓近100人次擎椰。

本次培訓第二期內容為《新版清單下工程造價全過程精細化管控、結算管理及工程審計實務》创肥，第三达舒、四期內容為《國企招標采購全過程重點環(huán)節(jié)、難點與最新法規(guī)政策解讀》叹侄，為平衡干部職工的工作和學習巩搏，集團采取三個下午完成培訓昨登。

《新版清單下工程造價全過程精細化管控、結算管理及工程審計實務》培訓中贯底，老師用大量的案例分析講解了因工程量清單缺項或非承包人原因工程變更造成的工程項目單價調整和合同價款調整丰辣，設計（勘察）、招投標挽后、竣工驗收滥港、工程造價審計等各階段的重點、難點關注問題镇盛、“營改增”對招投標及合同管理的影響以及EPC總承包項目合同管理要點等內容换蛔，老師的講解詳細實用，貼合集團工程項目需求卜锡，對重點孽强、難點問題分析透徹，使參訓同事受益頗豐歉赴。

《國企招標采購全過程重點環(huán)節(jié)氮妆、難點與最新法規(guī)政策解讀》課程中，老師從國企采購的特點刷裂，國企采購的痛點與解決思路飘蔓、國企采購最新的政策法規(guī)解讀吏恃、4種非招標采購方式四個方面為大家系統的分析了國有企業(yè)采購存在的3個特點米萝、2個痛點以及3個出路，解讀了哪些是依法必須招標的項目代虾、哪些是依法可以不招標的項目进肯，對談判采購、競價采購棉磨、詢比采購江掩、直接采購4種非招標采購方式的具體操作進行詳細的講解。

培訓結束乘瓤，現場進行了調查环形，大家評價本次培訓很實用，老師對問題分析比較深入衙傀，對最新法規(guī)的解讀很及時抬吟，為集團采購工作拓寬了思路，提升了采購人員的專業(yè)水平和工作技能统抬。