7月12日下午誊预，河南東龍控股集團(tuán)有限公司在東龍大廈十三樓會(huì)議室召開2019年上半年工作總結(jié)大會(huì)泼返。東龍集團(tuán)黨總支部書記梦铭、董事長郭枋是目，總經(jīng)理陳敏及公司高管出席會(huì)議刹讹，各子公司負(fù)責(zé)人及中層副職以上干部东囚、集團(tuán)公司本部全體員工百余人參加會(huì)議浴麻。會(huì)議由總經(jīng)理陳敏主持。

第一項(xiàng) 簽訂全年工作目標(biāo)責(zé)任書

公司副總經(jīng)理王勇宣讀了河南東龍控股集團(tuán)有限公司2019年度工作目標(biāo)比然，目標(biāo)涵蓋財(cái)務(wù)融資丈氓、結(jié)算審計(jì)、各子公司項(xiàng)目建設(shè)完成投資額度强法、重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及公司內(nèi)部管理等重要內(nèi)容万俗。

隨后各部室、各子公司負(fù)責(zé)人依次遞交了2019年度工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書私免。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂木冈，有利于增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)檀抡，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”脏偏，促使大家化壓力為動(dòng)力园溃，把責(zé)任作為使命，確保圓滿完成東龍集團(tuán)2019年各項(xiàng)工作任務(wù)掺胖。

第二項(xiàng) 簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

公司副總經(jīng)理張奇宣讀了公司高管及各部室冲雾、各子公司負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格明確了在黨風(fēng)廉政建設(shè)和落實(shí)“一崗雙責(zé)”盾叭、選人用人奥怪、宣傳教育、作風(fēng)建設(shè)等方面的責(zé)任肄高。

其后各部室盘瞧、各子公司負(fù)責(zé)人依次遞交了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書蚂兴，進(jìn)一步劃定責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力膘掰，強(qiáng)化責(zé)任章姓，敢于擔(dān)當(dāng)，形成一級(jí)抓一級(jí)识埋，不留空白凡伊、層層落實(shí)責(zé)任的工作格局。

第三項(xiàng) 總經(jīng)理總結(jié)上半年工作

東龍集團(tuán)總經(jīng)理陳敏作2019年度上半年工作報(bào)告窒舟，并對下半年工作進(jìn)行安排部署系忙。

他指出：上半年公司以項(xiàng)目建設(shè)為抓手、以市場化發(fā)展為目標(biāo)惠豺，進(jìn)一步解放思想笨觅、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新耕腾，通過公司全體干部職工共同努力见剩，在項(xiàng)目建設(shè)、資金保障扫俺、市場化拓展苍苞、黨建等方面取得了一定的成績。

對于下半年的工作涉姆，他深刻分析了在項(xiàng)目推進(jìn)耕粪、市場化業(yè)務(wù)拓展、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的不足和問題绳弯，強(qiáng)調(diào)下半年工作要從高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)妨宙、多舉措推動(dòng)市場化高質(zhì)量發(fā)展、開拓創(chuàng)新做好融資工作耗砖、加強(qiáng)落實(shí)子公司運(yùn)營管控和加強(qiáng)黨建與廉潔從業(yè)等方面下大力氣伐歇，并針對存在的問題想辦法、研對策廉旅，戮力同心磁姻，奮力拼搏，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)桌苔。

第四項(xiàng) 董事長作重要部署

東龍集團(tuán)黨支部書記革睬、董事長郭枋作總結(jié)發(fā)言和工作部署。

她首先對2019年上半年工作中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)做了充分的肯定腻喇，分析研判了公司當(dāng)前所面臨的政策竣康、人才、資金等方面存在的問題瓢谢。

為確保2019年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)畸写，她提出了五點(diǎn)要求：

1融資財(cái)務(wù)保障是前提

要做好在建項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)資金的保障驮瞧，需要加強(qiáng)和財(cái)政局、建設(shè)局等部門的對接艺糜，合理統(tǒng)籌資金安排剧董，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)既定項(xiàng)目的投入實(shí)施和還款安排破停。同時(shí)翅楼，要加強(qiáng)資金歸集和調(diào)度，提高資金的使用效率真慢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集約化管控使用毅臊。

2項(xiàng)目建設(shè)是核心

分管領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，深入到具體的項(xiàng)目工程黑界，真正摸清摸透項(xiàng)目進(jìn)展情況管嬉、存在問題。

中層干部和具體負(fù)責(zé)的人員要盯緊靠牢朗鸠，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工蚯撩、監(jiān)理等參建單位的監(jiān)督與督促，緊扣開工抵刺、進(jìn)度饲悟、竣工等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的約定條款，督促各參建單位誠信履約衫喜。

對于已建成投用但未竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目遺留問題根朱，要加強(qiáng)與管理部門的反復(fù)溝通，樹立咬定青山不松手的精神持之以恒推進(jìn)可丝，直至問題得到解決敏盒。

同時(shí)，以更精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目揚(yáng)塵環(huán)保及城市管養(yǎng)綠化保潔工作氓愿，持續(xù)開展好路長制巡查翁凳、文明交通志愿者活動(dòng)，為迎接第十一屆少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)打造“序化悉契、潔化启毁、綠化、亮化”的美好環(huán)境貢獻(xiàn)力量憔辞。

3素質(zhì)提升是重點(diǎn)

公司領(lǐng)導(dǎo)干部在公司轉(zhuǎn)型時(shí)期要加強(qiáng)學(xué)習(xí)深造，提高對市場的洞察力摊滔、決策力和應(yīng)變力阴绢，有效提高駕馭復(fù)雜局面的能力和素質(zhì)。

廣大員工要通過輪崗交流艰躺、教育培訓(xùn)練就過硬的本領(lǐng)呻袭， 努力提升自身技術(shù)水平和專業(yè)能力眨八，為自己脫穎而出、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)左电、創(chuàng)造價(jià)值做好準(zhǔn)備廉侧。

4加快市場化業(yè)務(wù)落地是關(guān)鍵

要以各板塊專業(yè)公司為載體，繼續(xù)加強(qiáng)各板塊的市場化業(yè)務(wù)拓展篓足。通過加強(qiáng)與外部市場主體的合作段誊，發(fā)揮合資公司、項(xiàng)目公司的橋梁作用栈拖，在合作中注重學(xué)習(xí)吸收连舍，積累與公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的能力及資源，全面提升市場化運(yùn)營的管理水平和能力涩哟。 

5黨風(fēng)廉政是保障

各部門負(fù)責(zé)人审亿、各子公司“一把手”要切實(shí)肩負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人職責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”帝愉，管好自己最咖、帶好隊(duì)伍。通過對工程建設(shè)招投標(biāo)暖麻、材料采購碑甘、工程變更、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和源頭治理式蠢，有效落實(shí)教育廉贤、制度、監(jiān)督三者并重的懲治和預(yù)防腐敗體系遥妒。全體員工要以嚴(yán)格的自律錘煉初心卧蒂、啟發(fā)覺悟，時(shí)時(shí)筑牢自己的黨性觀念和廉潔意識(shí)珍询。