2月22日下午烹笔，春節(jié)后上班第一天饿这，河南東龍控股有限公司建設(shè)管理部在東龍大廈五樓大會議室以“新的一年，新的開始”為主題召開全體人員會議样漆。公司副總經(jīng)理王勇對2018年的重點工作進行了梳理为障、安排及部署。

       王總首先對形勢進行了科學的分析放祟，他指出产场，2018年對建設(shè)管理部來說是充滿挑戰(zhàn)一年。一方面软动，公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的市政板塊主要由建設(shè)管理部承擔，建設(shè)管理部面臨著從部門轉(zhuǎn)型到東龍市政子公司的挑戰(zhàn)奶堵。另一方面衙地，北部通道、白沙園區(qū)綜合管廊（二期）啸业、能源站等幾個大型項目體量大洗筛、施工工藝復雜，對建設(shè)管理部和東龍市政子公司所有人員都提出了更高的工作要求和標準宿柜。
       面對嚴峻的挑戰(zhàn)凸窖，王總要求大家以更加嶄新的面貌、更加扎實的措施迎接新的一年霹补，要明確年度目標天证，分解細化工作任務(wù)，順利完成各項工作十匆；針對龍湖區(qū)哀买、龍子湖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已接近尾聲，要完善前期手續(xù)柬赐，配合成本合約部完成項目審計結(jié)算工作亡问，緩解公司資金壓力，同時要做好電力肛宋、安置區(qū)周邊等配套工程的建設(shè)州藕，按時移交，盡快投入使用酝陈，滿足群眾出行需要床玻；白沙園區(qū)綜合管廊（一期）工程要加快工程進度毁涉，尤其是鄭開大道、物流通道等重要路段的建設(shè)笨枯，盡快投入使用薪丁；要繼續(xù)做好揚塵治理工作，在2018年11月15日封土令到來前力爭完成相關(guān)土石方作業(yè)馅精，抓緊工程進度严嗜，不拖拉滯后。
       最后洲敢，王總再次強調(diào)了工作紀律漫玄，要求全體人員做好日常考勤工作摆采，廉潔自律猬笑，守住底線，明明白白做人选从，干干凈凈做事呜颓。