為進一步提高現(xiàn)場管理人員的管理水平芹倔，增強綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)岭皂，8月9日下午摘完，河南東龍控股有限公司建設(shè)管理部組織全體人員在東龍大廈五樓會議室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)钉汗，由道路項目總工程師姜洪波主講羹令。

       在兩個多小時的培訓(xùn)中，姜總工從項目管理的內(nèi)涵损痰、主要工作內(nèi)容和如何提高現(xiàn)場管理水平等方面進行了深入闡述福侈。他指出,項目建設(shè)現(xiàn)場管理難點多酒来、責(zé)任重，首先要牢固樹立“預(yù)防為主肪凛，安全第一”的安全意識详鲜，這也是施工項目安全控制的基本原則；作為業(yè)主單位邦霸，現(xiàn)場管理不是簡單的完成建設(shè)任務(wù)丹蛀，還要從成本控制、進度控制幕封、質(zhì)量控制春陆、安全控制、合同管理等各個方面進行總體把控铁磕，要有掌握全局怠写、關(guān)注細節(jié)的意識，更要加強學(xué)習(xí)剖宪、提高綜合素質(zhì)竟恩，做一名高素質(zhì)、復(fù)合型的現(xiàn)代管理人員雨晃；同時伸坑，作為現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場管理是重點躺刷，要注意總結(jié)實踐經(jīng)驗蠢涝，吸取正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中獲取有價值的信息阅懦，對以后的工作提供借鑒和幫助和二。
       最后，大家根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行了熱烈的討論耳胎，互相分享了自己在平常工作中遇到的典型案例和工作心得感悟惯吕。這次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了全體人員的業(yè)務(wù)水平怕午，有利于提升現(xiàn)場管理人員對項目科學(xué)管理废登、規(guī)范管理及精細化管理的能力，這為今后更高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)郁惜、建設(shè)出更多的精品工程打下了良好的基礎(chǔ)堡距。