2月8日下午，河南東龍控股有限公司2017年度總結(jié)表彰大會在楷林中心7座三樓會議廳召開突棉。公司全體高管叛榆、公司本部及各子公司全體員工300余人參加了大會喂惜。 鄭東新區(qū)黨工委委員、管委會副主任周定友親臨現(xiàn)場出席會議码遥。

       大會由公司副總經(jīng)理張奇主持服半。會議首先由管委會副主任周定友作開場重要講話。

       他在講話中指出班粥，東龍公司自成立以來滤灸，在管委會的領(lǐng)導(dǎo)下怪褐，積極服務(wù)于鄭東新區(qū)建設(shè)發(fā)展大局，切實履行東區(qū)建設(shè)發(fā)展主力軍職責(zé)翁旁，創(chuàng)造性開展了項目開發(fā)建設(shè)蝠欲、財務(wù)融資、企業(yè)管理和黨風(fēng)廉政等一系列工作倦微，取得了良好的成效妻味。特別是在2017年外部形勢嚴(yán)峻、內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力大的情況下欣福，公司迎難而上责球，克難攻堅，重大項目建設(shè)拓劝、黨建及黨風(fēng)廉政等工作亮點紛呈棕诵。出色成績的取得充分證明東龍公司具有管理能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子和戰(zhàn)斗力強的員工隊伍，他勉勵大家戒驕戒躁凿将，為鄭東新區(qū)建設(shè)國家中心城市先導(dǎo)區(qū)校套、核心區(qū)和示范區(qū)發(fā)揮更大的作用。
       對于新的一年牧抵，周定友副主任寄予了東龍公司幾點希望和建議笛匙。一是牢記使命重托，著力抓好重大項目建設(shè)犀变；二是圍繞可持續(xù)發(fā)展妹孙，進(jìn)一步推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型獲得更高質(zhì)量；三是圍繞人才興企考叽，重點加強隊伍建設(shè)肢姜；四是圍繞廉潔樹正氣，突出加強黨風(fēng)廉政建設(shè)连碎。

       其次驰闺，總經(jīng)理陳敏作公司2017年度工作報告，對公司2017年工作進(jìn)行全面總結(jié)弧哥，并對2018年具體工作進(jìn)行安排和部署呕豪。他指出，面對2018年的新形勢榆眷、新任務(wù)糯档，一方面要一如既往抓好工程管理，以項目促投資屡旺。在繼續(xù)做好龍湖蜡幼、龍子湖、白沙園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的同時，集中精力抓好龍湖金融島外環(huán)建筑群項目嗓万、啟迪•鄭東科技城邦鲫、龍湖運河里等管委交付的重大項目。另一方面持續(xù)深化集團(tuán)化油宜、市場化轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展怜姿。進(jìn)一步加快集團(tuán)化戰(zhàn)略的實施慎冤，使集團(tuán)公司的“綜合管控”與各子公司的“專業(yè)經(jīng)營”相分離，真正打造成為集團(tuán)化管控沧卢、專業(yè)化經(jīng)營蚁堤、集約化管理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。同時以優(yōu)化運營管理但狭、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手披诗，全面夯實管理根基，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航立磁。
       隨后呈队，大會對29名先進(jìn)個人及4個先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰并頒獎。

       最后唱歧，公司董事長郭枋作總結(jié)講話宪摧。

       她簡單回顧了2017年的工作，重點對全年的工作亮點進(jìn)行了梳理烙凝，充分肯定了成績连欲，堅定了大家對于下一步發(fā)展的信心和決心，并從國家及地方層面宠录、行業(yè)發(fā)展和東區(qū)發(fā)展環(huán)境三個方面對公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了科學(xué)研判椅损，帶領(lǐng)大家審時度勢、因勢而謀祸麸，深刻查找公司發(fā)展中存在的短板吉挎，進(jìn)一步增強把握機遇、將優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢的緊迫感椭斜，堅定不移走好公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路衰呢。
       結(jié)合公司當(dāng)前及今年的重點工作安排，郭枋董事長進(jìn)行了部署炒肚。
       一猪出、發(fā)展戰(zhàn)略上再深化
       以市政、地產(chǎn)為雙主業(yè)酱赘，打造兩大核心業(yè)務(wù)板塊鬓催。通過將公司本部市政基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、地產(chǎn)房建業(yè)務(wù)下沉到市政子公司和地產(chǎn)子公司恨锚，進(jìn)一步構(gòu)建市政宇驾、地產(chǎn)“雙主業(yè)”的發(fā)展格局倍靡。此外，物業(yè)板塊以龍湖金融島“智慧城市大物業(yè)”為重點發(fā)展目標(biāo)课舍，將該項目內(nèi)的所有物業(yè)需求與智能化管理需求交匯融合塌西，實現(xiàn)全島物業(yè)高度智能化。金融板塊充分發(fā)揮金融服務(wù)功能筝尾，通過成立基金公司捡需，發(fā)揮基金的引領(lǐng)和放大效應(yīng)，進(jìn)而通過金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的整合功能筹淫，提升東龍公司的資產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量站辉。
       二、內(nèi)部管理上再優(yōu)化
       運營體系上要建立并完善權(quán)責(zé)制度损姜，梳理集團(tuán)公司的授權(quán)饰剥，明確子公司的權(quán)責(zé)，確保集團(tuán)公司管理有效落實摧阅。及時理順管理和服務(wù)的關(guān)系寺癌，既要實現(xiàn)集團(tuán)公司對各子公司科學(xué)的管理與協(xié)調(diào)，又要體現(xiàn)高效的服務(wù)铣啰。此外彼窥，要加強各板塊子公司之間的協(xié)同，牢固樹立“一盤棋”的思想匿微，擰成一股繩写阐，唱響一個調(diào)，為集團(tuán)公司發(fā)展提供最可靠翎味、最厚實的保障蝉择。
       三、企業(yè)文化上再升華
       把黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手民逾，以黨建文化帶動企業(yè)文化蛀植，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。同時垫凝，繼續(xù)強化擔(dān)當(dāng)意識填要、責(zé)任意識和實干精神，努力改進(jìn)工作作風(fēng)中存在的“懶仔戈、散关串、軟”問題，用過硬的工作作風(fēng)监徘、更好的工作狀態(tài)完成各項目標(biāo)任務(wù)晋修。此外，強化廉潔從業(yè)工作，牢固樹立底線意識墓卦，通過用制度管錢倦春、管人、管事落剪，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程睁本，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。
       最后忠怖，郭枋董事長代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體干部職工致以誠摯的新年寄語呢堰。