為促使東龍集團深入了解新質(zhì)生產(chǎn)力與當前建筑市場的新變化粟五、新機遇和新挑戰(zhàn)，掌握市場發(fā)展趨勢，深入學習工程總承包（EPC）管理實務與精益管理庸既，成本管控慌回，實現(xiàn)降本增效寨昙，近日益侨，東龍集團組織開展了工程總承包項目全過程投資管控專題培訓會。集團本部及各子公司六十余名成本人員參加了培訓渺因。

       降本增效是項目管理中的重要目標幅类，通過合理的項目管理方法和策略，可以有效節(jié)約資源妙裸，提高工作效果姨桩，提升企業(yè)的利潤水平和競爭力。本次培訓邀請到海天工程咨詢集團副總工程師睁去、高級工程師胡小紅前來授課戚促，她針對項目降本增效這一目標，從國有投資相關(guān)文件及現(xiàn)狀講起殃宜，逐個分析財政評審項目睡誉、審計項目需關(guān)注的重點，并對政府投資和地產(chǎn)成本管控進行對比挟撑，對國有企業(yè)伤很、平臺公司及業(yè)主單位的工程總承包項目管控進行分析。

       授課內(nèi)容詳實嫩坷、條理清晰肺樟，不僅深入淺出地解析投資管控的復雜環(huán)節(jié)，還結(jié)合了實際案例，讓抽象的概念變得具體詳實么伯。這種貼近實際疟暖、注重實效的分享方式，贏得了參會人員的陣陣掌聲田柔。

       通過培訓誓篱，參訓人員對工程總承包項目全過程投資管控有了更深入的認識，為后續(xù)掌握投資管控的核心策略拓寬了思路凯楔。今后，東龍集團將常態(tài)化開展業(yè)務能力的培訓锦募，不斷提升項目建設(shè)管理水平摆屯，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為鄭東新區(qū)加快建設(shè) “三高地糠亩、兩中心虐骑、一新城”貢獻國企力量。