為提升項目管理能力拒名，破解工程項目推進(jìn)中存在的難題昙激，打造政府滿意伯板、人民放心的公共建設(shè)項目，河南翔東置業(yè)有限公司（以下簡稱翔東置業(yè)）于2019年11月阎揪、12月在項目部現(xiàn)場自娩，召開兩次項目推進(jìn)會款熬。河南東龍控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱東龍集團(tuán)）總經(jīng)理产阱、翔東置業(yè)董事長陳敏及公司高管婉称、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會議构蹬，總經(jīng)理李超主持會議甩幔。

會上，工程管理部梳理了公司承建的龍翔嘉苑項目祠喻、東安嘉苑項目及學(xué)校項目等工程在推進(jìn)中存在的問題栽乘，列出了問題所在的責(zé)任部門芽贫、配合部門、責(zé)任人以及問題解決的時間節(jié)點挚粱。與會人員對各項問題進(jìn)行討論吴爵，群策群力，逐一對影響項目進(jìn)度的問題進(jìn)行破解惊柱，對相關(guān)工作進(jìn)行了合理安排股背。同時，對做好春節(jié)前農(nóng)民工工資支付工作進(jìn)行再次強調(diào)客止，要求各項目管理部要想盡一切辦法處理好農(nóng)民工問題，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定僻绸。

李超代表全體員工對東龍集團(tuán)的大力支持表示衷心感謝巾甲，表示翔東置業(yè)將不忘初心，砥礪前行蛀醉，不負(fù)集團(tuán)公司賦予的使命悬襟，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的重大決策和部署上來，以“時不我待拯刁、只爭朝夕脊岳、事不過夜”的精神，以“等不及垛玻、坐不住割捅、慢不得”的緊迫感和責(zé)任感，全力推進(jìn)項目工程進(jìn)度帚桩，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成亿驾。

陳敏對此次會議給予充分肯定，認(rèn)為會議直奔主題账嚎，拋出問題有事項莫瞬、有分析，解決問題有路徑郭蕉、有措施疼邀，排布詳細(xì)，出實招召锈，動真格沛野。今年以來，翔東置業(yè)在李超總經(jīng)理帶領(lǐng)下麸河，以“項目管理提升年”和“現(xiàn)代公司制度體系升級”為抓手力邻，連續(xù)開展社會化項目經(jīng)理、項目總工招聘及項目牽頭人招聘冰枯，逐步促進(jìn)項目推進(jìn)會召開的常態(tài)化认平、制度化抒崖，創(chuàng)建了公開、公平弃净、公正的人才管理途徑婉烈，激活了公司內(nèi)部良性競爭，大力提升了項目管理能力和水平绩罩，為公司市場化轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代公司管理制度體系建設(shè)提供了有力保證巩蕊。希望公司再接再厲，在做精做優(yōu)政府委托代建的公共建設(shè)項目的同時咽娃，大力突破市場化發(fā)展瓶頸塑验，為東龍集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。